Het definiëren van de productvisie en -strategie
Dit omvat het begrijpen van de markt, het concurrentielandschap, de behoeften van klanten en zakelijke doelen om de strategische richting voor het product te bepalen.
Productroadmapping
Dit omvat het plannen van de tijdlijn voor productontwikkeling, het stellen van mijlpalen en het prioriteren van functies op basis van de productstrategie.
Vereisten verzamelen en definiëren
Dit omvat het werken met belanghebbenden om de functionele en niet-functionele vereisten van het product te definiëren.
Samenwerking met cross-functionele teams
Digitale productmanagers werken vaak nauw samen met teams in de hele organisatie, waaronder ontwerp, engineering, marketing, verkoop en klantenondersteuning, om een succesvolle productontwikkeling en lancering te garanderen.
Prestatiemeting en -optimalisatie
Dit omvat het definiëren van key performance indicators (KPI's) en het gebruik van gegevens om productprestaties te meten en verbeteringen aan te brengen.
Gebruikerservaring en ontwerptoezicht
Hoewel dit vaak wordt afgehandeld door een toegewijde UX-ontwerper, moet de productmanager ook een goed begrip hebben van de principes van gebruikerservaring en ervoor zorgen dat het product wordt ontworpen met de gebruiker in gedachten.
Digitaal productbeheer is een complexe en veelzijdige rol die een unieke mix van zakelijk inzicht, technisch inzicht en empathie van de gebruiker vereist. Het speelt een cruciale rol in het succes van elk digitaal product, of het nu gaat om een mobiele app, een softwareplatform, een website of een digitale dienst.